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宁波能源吹响转型升级冲锋号

2022/5/15??????点击:


马奕飞 诸南虎 张光明

(2022年5月)


      年初,宁波能源集团围绕国家“双碳”目标和宁波建设新型国际能源贸易中心两大背景,积极研究经营战略,明确“转型升级”为“十四五”主要目标,并统筹优化公司规划提升方案,确定了实现“转型升级”的三大支柱:一是提质增效传统产业;二是重点发展新能源产业;三是注重谋划油气产业链。为宁波市实现“六大变革”、打造“六个之都”贡献能源力量。
      当前,我们正处于“转型升级”的关口上,高节奏的能源政策新规、频繁的国际环境异动、复杂的产融市场协同条件,都使能源行业的环境和发展趋向有着重大不确定性。但国家的“双碳”目标、浙江自贸区宁波片区建设和新型国际能源贸易中心建设确定的重要事项,必将是我们宁波能源集团十分难得的“转型升级”好机遇。眼下,新能源成为能源市场竞逐热点,拥有一个更广阔的能源市场,意味着可供利用的要素和可以开发的资源需求也将同步增长。具备多样性和互补性优势,也必将是公司主要转型途径。夯实实体产业竞争力、布局能源贸易全产业链、提升产融结合双轮驱动,是实现公司“转型升级”的有效载体。
      过去两年来,在新冠肺炎疫情时起时伏、外部环境动荡复杂、市场规则更迭频繁情况下,宁波能源仍在稳步发展,表明我们有足够的定力、恒心、勇气和能力去面对任何困难,仍然能够在能源环保各领域取得突破。我们感谢开投集团的战略指引和全力支持,为宁波能源谋求市域能源主体地位取得新突破。下阶段,我们要在服务宁波新型国际能源贸易中心建设方面,通过发展油气贸易、逐步形成油气产业链撑起另一片天空;要以“双碳”为主线,积极谋划好新能源产、储、销发展路径,以适应新能源并网对储能的需求和电力市场化改革的进程;夯实传统行业提质增效,实现“转型升级”提供基础保障。总之,我们要在公司“三提两优”基础上,激发内生动力,优化发展理念,营造发展环境,践行虚实双轮驱动。针对现状,我们应该深入思考,如何成功实现“转型升级”的这个大目标。
      我们务必要向实现人才高地聚集发力。实现企业转型发展,关键在人才队伍。近年来,宁波能源在人才队伍建设上,从适应产业布局和主业发展需要,先后外引内培各方面急需人才,以夯实内部人才管理团队,为新能源产业、油气贸易领域构筑了差异化人才基础,这在一定程度上缓解了公司战略前伸的压力。但在企业发展进程中,人才队伍建设上的内生动力还不能够满足企业高质量发展的需要,还没有形成一定量的人才高地。一是存量人才的素质能力提升还跟不上企业转型升级的步伐,有的甚至躺在功劳簿上,学习、奋斗的精神动力不足;二是增量人才的引进、培养吸引力还不强,还难以满足市场竞争条件下的优先性;三是领导班子、骨干力量的整体素质,尤其在领导力、执行力方面还需要大力提升。
      要使人才队伍满足企业发展需求,必须在企业队伍的思想道德、能力素质、技术提升等全面行动上下功夫,尤其是对引进人才队伍方面,要重视包容、融合,用的好、留得住。在队伍素质上,要不断学习新知识、新技能、积极的市场开发意愿、一流的企业管理经验、新业态的技能更新,并在实践中充分运用已知已能,全面提升综合业务能力。在人才思想上,要注重学习党的理论知识、打开心胸格局、夯实人品修养,不断锤炼政治品德、大局意识、思想境界,紧跟公司发展战略进程,实现在企为企的使命担当。
      我们务必要向实现改革发展目标冲锋。改革发展是时代不变的主题。过去,宁波能源通过几代人的奋斗,从初期的几个电厂,逐步发展为资产百亿的大公司,这些都是通过上市、重组、混改逐步蜕变的成果。特别是前两年,公司顺应国有企业改革发展重大举措,进行了股权激励改革,实现员工与企业利益共享,大大激发骨干队伍的主动性和积极性。这次股权激励共分三期,用时三年时间完成。前两年,都是在疫情严重冲击、市场环境较为复杂多变、困难重重的情况下,大家共同拼搏,最终赢得了两期股权激励解锁,这是来之不易的战果。今年是股权解锁的第三年,同时是“十四五”规划第二年,今年目标任务的完成情况对后续是否开展进一步激励改革有着至关重要的影响。
      目前,对各级企业经营班子实施契约化改革是激发领导干部担当作为,实现新一轮企业发展的重大举措,也是考验经营管理者能岗适配的重要指标。我们必须在存量和增量企业一体推进中展现新作为。存量企业是公司的基础盘,基础不牢地动山摇。对存量企业,我们要在改革加事业上突破瓶颈,研究思考对标举措,梳理挖潜与打造持久盈利模式,厚植企业根基。对增量企业,我们要敢于碰壁,突破固有思维,在对接协商市场各种关系中体现冲劲和韧劲,咬定青山不放松,主动挖掘新兴能源市场需求,在抢人才、争项目、扩资源上先行一步。紧扣新能源领域未来市场,把占领新兴能源行业主阵地做为转型重要标的。我们要从讲政治的高度不断提高勇攀高峰的思想觉悟,从市场化竞争的广度思考统筹企业经营之道,从精细化管理的深度提高业务工作本领,在领导力、牵引力、执行力上达到公司改革发展的要求,如此能源市场企业才能在复杂条件下永葆生存发展不竭动力。
      我们务必要向实现团结一致环境冲刺。团结就是力量,是实现一切事业成功的前提条件。目前,作为上市公司的宁波能源,有员工队伍1300多人,公司参控股企业(含托管)有54家之多,每家企业都是宁波能源的“四梁八柱”。只有大家心往一处想,劲往一处使,公司的业绩才能不断增长,公司的前景就会越来越好。
      为此,我们决不能停留在之前的功劳簿上,避免搞“花架子”做“无用功”,特别在围绕企业经济行为过程中,不干真事、唱假功、耍权威等影响团结的不良现象要坚决杜绝。班子领导要学会俯下身子奉献企业,守土有责、守土尽责,做服务经济发展行动的表率。要做实改革容错机制,为担当作为好干部打造防护墙,真正为敢担当、有作为的下属撑腰鼓劲。部门骨干要深入实际,真心实意把下属企业的事放在心上,决不能戴着帽子高高在上,端着架子不切实际走形式、刷存在感,防止因个别假作为、乱作为、不作为寒了下属企业的心。纪检、工会等机构人员要深度融合到企业管理上来,为产业赋能发力,而不能由着性子自搞一套、各弹各调。集团上下都要从自身做起,成为发展正动能,彻底摒弃自我、小家子气心理;彻底摒弃凭个人好恶,随意评价、评定下属企业工作的行为;彻底摒弃媚上欺下、为官不正的现象。指责别人时,先照照镜子,真正根除“官老爷”的影子。
      全体领导干部都要提高视野,相互之间只有扬长补短、借鉴学习、互帮互助,才能共同促进提高。一要围绕大局扎实工作,坚决按照上级部署和要求履职尽责,不懈怠、不推诿、不埋怨,不折不扣完成好所肩负的任务。二要强化自觉,主动请缨,认真完成好企业发展的自选动作,为公司转型发展尽心尽力。三要树立标杆意识,切实“对标一流”,以争先的意识抢抓机遇、发挥优势、担当使命。
      时不我待!作为企业的每一位党员干部,无论从思想、意识、行为上,还是在学习、工作、生活中,都要具备“好品行、硬脊梁、宽肩膀”的素质,从善如流,为企业发展奋斗,找准“转型升级”切入点,提高自身的专业化,维护下好“先手棋”、全局“一盘棋”的大好局面,为早日实现公司的“转型升级”目标贡献全部智慧和力量!

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